如何應(yīng)對新員工的“磨合期”
時(shí)間：
2019-01-08 11:39
分類：
職場八卦
來源：
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對于企業(yè)人才管理者來說，招聘這個(gè)活真不好干，招不來人，老板怨，留不住人，老板是怨，反正對于公司招聘部門來說就是豬八戒照鏡子里外不是人?？蓪R們來說，一肚子的委屈不知向誰說？ 這里我建議HR新手使用人才測評工具，然后建立崗位勝任力模型，按照模型找合適的人才，這樣能夠更好地選好人，留住人。
在當(dāng)下的環(huán)境，各行各業(yè)招聘都難，留住人更是難上加難，對企業(yè)來說，招聘的成本可不小，要是短期內(nèi)離職，那企業(yè)損失就更大了，新員工離職了，我們都會(huì)怪罪用人部門領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心新人（或企業(yè)環(huán)境不好等），可用人部門（或老板）卻怪我們招聘的人不行，生存力太差？這種情況怎么？
留住新員工，HR需要做好幾件事：
一、坦誠面對候選人
很多企業(yè)在遇到“中意”的候選人想盡一切辦法“忽悠”進(jìn)公司，天南地北的一頓“吹”從夸大本職工作的權(quán)限、到想象的職業(yè)發(fā)展路徑，乃至于空口無憑的承諾，甚至有的人打起感情牌，總的來說，只要候選人能入職就算完成任務(wù)。
這種情況入職的人員，一進(jìn)入公司工作個(gè)把月，不離職才怪呢。在招聘的過程中，要實(shí)事求是的將公司情況告訴候選人，適當(dāng)?shù)那闆r下可以畫畫“餅”，
在這個(gè)“餅”是即將實(shí)現(xiàn)的情況下才可以，而不是過分吹噓，尤其是很多老板，為了留住人，居然承諾給員工股份（他自己還不知道股份怎么回事呢）。
二、入職時(shí)的準(zhǔn)備
當(dāng)員工入職的第一天，要提前做好充分的準(zhǔn)備，要和用人部門提前溝通好（尤其是工位和辦公用品）
入職培訓(xùn)后帶新員工認(rèn)識(shí)各部門方位及各部門領(lǐng)導(dǎo)，介紹完畢后，帶入用人部門，有用人部門對本部門情況、人員介紹。
三、新員工“存活”的關(guān)鍵點(diǎn)
很多HR認(rèn)為人員招聘到位后，移交給用人部門，就和自己沒有關(guān)系了，這是大錯(cuò)特錯(cuò)，經(jīng)驗(yàn)表明，把握幾個(gè)流失人才的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾砀深A(yù)，能夠起到較好的作用；大量的實(shí)踐研究證明，新員工成功入職后，有三個(gè)“存活”的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：第一個(gè)月、第三個(gè)月和第六個(gè)月。當(dāng)然，也要定期使用人才測評工具，來測評一下員工，看看員工的隱藏動(dòng)機(jī)是否發(fā)生改變。
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